Atualmente, parece que todos (e seus primos) têm uma obrigação solene de falar o que pensa sobre o assunto de A última alteração do Twitter para x . Isso é realmente ótimo: prova que o design da marca é um tópico relevante em nosso discurso coletivo e que pode ser material para múltiplas discussões apaixonadas nos círculos profissionais e pessoais. Somos tentados a falar, mesmo sabendo que nosso trabalho é melhor feito em silêncio e humilde anonimato. Entendemos que o design da marca nem sempre se encaixa bastante nos formatos jornalísticos facilmente digeríveis em que o forçamos e que raramente é tão chamativo quanto é apresentado ao público em geral. Mão. Conjunto de reações destinadas a desacreditar bilionários que parecem perdidos em seus próprios mundos ou argumentam por um gênio incompreendido, farei o possível para me abster de deixar meus próprios preconceitos desviarem a conversa de uma maneira ou de outra e focar em seu aspecto particularmente importante: o progresso. Transformação
We brand designers might as well enjoy this moment of validation, even though we understand that in every such instance the word “branding” is on everyone’s lips for all the wrong reasons. We are tempted to speak out, even knowing that our work is best done in silence and humble anonymity. We understand that brand design doesn’t always quite fit into the easily digestible journalistic formats we force it into and that it is rarely as flashy as it is presented to the general public.
Brand design is an art form where we are often required to balance unglamorous complexities, moral and aesthetic settlements, vocational technicalities, rivaling political narratives, discordant cultural interests, and the attention of outside influences that can distract us from the goal at hand.
Seeing that most of the ongoing Twitter discussions are comprised of a standard subjective boo!/yay! set of reactions meant to either discredit billionaires who seem lost in their own worlds or argue for misunderstood genius, I’ll do my best to refrain from letting my own biases veer the conversation in one way or the other and focus on its one particularly important aspect: progress.
The irony is that Twitter remains the ultimate hotbed and lightning rod for progressing and documenting its own brand transformation . O que estamos testemunhando é a cultura e o design da marca que se sobrepõe bem à nossa frente; Parafraseando Otto von Bismarck: as marcas são como salsicha. É melhor não vê -los sendo fabricados, especialmente em plataformas de mídia social cada vez mais divididas e verbalmente violentas. Seus dispositivos abundantes. Outros, o que as marcas devem ser e, finalmente: como as marcas interagem com as pessoas reais que realmente as usam e as controlam. Não é o logotipo, pois os consumidores podem se acostumar com quase qualquer coisa, sujeitos a ritmo apropriado e distrações dignas. Não é a suposta mudança no posicionamento da marca do Twitter, pois parece que as ambições de Elon Musk para o aplicativo estão ficando cada vez maiores, mesmo quando sua base de usuários e receita de anúncios diminuem. Nem mesmo as fofocas quentes saborosas, embora a história tenha tantos pontos bizarros da trama, eles poderiam preencher uma temporada inteira do Vale do Silício, mesmo depois de uma semana desde o
The entire process is messy, and full of drama, with numerous conflicts ranging from slapstick to nuclear, dissonant egos, dead ends, design conundrums, and legal issues that need to be resolved for users to consume, digest, and finally move on with their lives, preferably with the app not being deleted from their plentiful devices.
The lesson we can all learn from the above is: branding, especially rebranding , can become a spectacle, a subject for limited series of documentaries and fictionalized tv shows full of intrigue, witty dialogues, larger-than-life personalities, and insights regarding our own beliefs about technology, the way we exchange opinions and relate to others, what brands should be, and finally: how brands interact with the real people who actually use and control them.
This last question is what I wanted to have a closer look at in this post. Not the logo, as consumers can get used to almost anything, subjected to appropriate pacing and worthy distractions. Not the supposed change in Twitter’s brand positioning, as it seems that Elon Musk’s ambitions for the app are getting ever bigger even as its user base and ad revenue dwindles. Not even the tasty hot gossip, although the story has so many bizarre plot points they could fill an entire season of Silicon Valley, even just after a week since the Rebranding anúncio ) foi provocado por meio de sua conta por meio de sua conta. Fenômeno, um que testemunharemos mais no futuro: os fenômenos da interferência da marca. Você pode ver toda a história como um conflito entre duas marcas: a identidade corporativa do Twitter e a própria marca pessoal de Elon Musk. Essas duas entidades muito diferentes foram destinadas a se chocá -lo desde que o aplicativo mudou de mãos em 2022 e, quando finalmente o fizeram, a interferência ficou tão real e intensa quanto qualquer estudo de caso de nossos livros de marca. Até agora, o personagem de Elon Musk permitiu ao público ler suas ações como rebeldes, mas responsáveis, descarado, mas atencioso. Elon Musk era o visionário inflexível, o gênio altruísta que
These are all tiny (but not insignificant from branding mechanics, legal, and political standpoints) details that lead to a larger cultural phenomenon, one we’ll be witnessing more in the future: the phenomena of brand interference. You can look at the entire story as a conflict between two brands: Twitter’s corporate identity and Elon Musk’s own, personal brand. These two very different entities were destined to clash since the app changed hands in 2022, and when they finally did, the interference got as real and intense as any case study from our branding textbooks.
When done right, personal branding seamlessly integrates products with a public construct we call “a character”. Up until now, Elon Musk’s character allowed the public to read his actions as rebellious yet responsible, brazen yet thoughtful. Elon Musk was the unyielding visionary, the selfless genius who abandonou suas posses mundanas para empurrar soluções tecnológicas que mudassem o mundo - um pequeno sacrifício quando comparado à chance da humanidade de ter um futuro. Neste agora famoso episódio, o capitão Gabriel Lorca tenta convencer Paul Stamets, o engenheiro-chefe a bordo do USS Discovery, a usar seu sistema experimental de propulsão para repelir os invasores inimigos atualmente bombardeando um posto avançado crucial de mineração civil. A manobra, embora perigosa para a tripulação, poderia salvar inúmeras vidas (para não mencionar a economia da federação) e pioneira uma nova era de viagens espaciais. E assim Lorca implanta A
The narrative seemed clear and was best summarized in Star Trek: Discovery, The Butcher’s Knife Cares Not for the Lamb’s Cry . In this now-famous episode, Captain Gabriel Lorca tries to convince Paul Stamets, the Chief Engineer aboard USS Discovery, to use his experimental propulsion system to repel the enemy invaders currently bombarding a crucial civilian mining outpost. The maneuver, though dangerous for the crew, could save countless lives (not to mention the Federation’s economy) and pioneer a new era of space travel.
The chief engineer, though, isn’t convinced by the fiery captain. And so Lorca deploys a Discurso motivacional que parece agitar algo dentro do jovem engenheiro/cientista. "Como você quer ser lembrado na história?" pergunta ao capitão. "Ao lado dos irmãos Wright? Elon Musk?" No show, o risco compensa. O posto avançado é resgatado. Os colonos, tendo saído da mina espacial, olham para o céu escuro, acalmando -se após uma batalha épica e perguntam: “
There’s only one choice: when human life and progress are at stake, taking a hazardous leap of imagination sometimes is the only way to go. In the show, the risk pays off. The outpost is rescued. The colonists, having rushed out of their space mine, look up into the dark sky, calming themselves after an epic battle, and ask, “ Quem nos salvou? Em todo o mundo de hoje, como marcas orientadas por missões como Tesla, Hyperloop, Neuralink, Openai e SpaceX-alguém exatamente como Elon Musk. Ainda mais se você atingir mais de 150.500.000 seguidores e tweet pelo menos uma vez por hora, em média ( ”
Well, it had to be someone simultaneously courageous (like Captain Lorca) and brilliant (like Chief Engineer Stamets), both characters paying homage to the genius whose fingerprints can be seen all over today’s world as mission-driven brands like Tesla, Hyperloop, Neuralink, OpenAI, and SpaceX – someone exactly like Elon Musk.
Someone also now known as the guy who overdosed on Twitter’s attention economy business model.
To paraphrase Nietzsche, if you’re using Twitter, Twitter is also using you. Even more so if you reach over 150.500.000 followers and tweet at least once an hour on average ( sim, esta é uma estatística real ).
A interferência aqui é executada nos dois sentidos. Como proprietário legal do Twitter, Elon Musk pode mudar o logotipo, mas como uma marca que foi comprovada para alterar a química de nossos cérebros, o Twitter pode mudar a marca pessoal de Musk por sua vez. anos. E embora as duas marcas compartilhem uma narrativa, ambos estão em oposição radical, tentando alavancar e resistir à influência um do outro.
Elon Musk is literally living and performing on his own digital platform and has been using it to do almost everything (firing and rehiring his staff, announcing his multi-billion dollar business decisions, influencing world politics/markets) for years.
We won’t get another Twitter, but we also won’t get another golden-era Elon Musk. And although both brands share a narrative, they’re both in radical opposition, trying to leverage and resist each other’s influence.
Qual é a lição aqui? Absorvendo e divertido por mais que seja, a renomeação frontal completa realizada em tempo real raramente funciona. Voltando a essa conversa fatídica entre o Capitão Lorca e o engenheiro -chefe Stamets depois que eles quase se matam e queimarem seu navio, teletransportando -o para uma estrela aleatória: “Eu avisei você, capitão. O tempo é um componente essencial da ciência”. não é uma história sobre a mudança de paradigmas de marca (de trabalhosos para lendários). Na guerra entre o Twitter e Elon Musk, todos perdemos. A marca, particularmente a rebranding, continua sendo uma disciplina baseada em dados, artesanato cultural no seu melhor-atencioso, controlado e exato. Ignorando o poder das marcas, desconsiderando (ou apenas desconhecendo) sua influência sobre nossos pensamentos e ações leva a histórias de desperdício não salgado e intenções grandiosas sem sensibilidade, restrição ou consciência. Também somos treinados para prever engarrafamentos, acidentes na estrada e a necessidade de cintos de segurança. Então, sim, o Twitter agora é um conto de advertência por muitas razões, não a menos que é que, quando duas marcas estão operando em desacordo, ambas podem ser danificadas irreparavelmente. A economia de atenção seguirá em frente, mas o Twitter continuará sendo a marca que uma vez foi.
And even though the crew of USS Discovery emerges victorious and saves the day, sadly, the rules of science fiction don’t apply to branding.
What we’re witnessing is not a story about the shift of branding paradigms (from laborious to legendary). In the war between Twitter and Elon Musk, we all lose. Branding, particularly rebranding, remains a data-based discipline, cultural craftsmanship at its finest – thoughtful, controlled, and exact.
Yes, branding is about making change, but in equal measure, it is about why, when, and how this change should be conducted. Ignoring the power of brands, disregarding (or just being unaware of) their influence over our thoughts and actions leads to stories of unsalvageable waste, and grandiose intentions lacking sensitivity, constraint, or awareness.
As brand designers, inventing the car is only a part of our work. We’re also trained to foresee traffic jams, roadside accidents, and the need for seatbelts. So, yes, Twitter is now a cautionary tale for many reasons, not the least of which is that when two brands are operating at odds, both may be damaged irreparably. The attention economy will move on, but Twitter will remain the brand that once was.
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