Tolerância 4.0 [(2 + 2) V (1 + 1 + 2) V (1 + 2 + 1) V (2 + 1 1)] Mateusz Zabierowski

, mas esses nomes já perderam o brilho, perderam o brilho. Eles são como uma pele de cobra que se torna sem vida pouco antes de ser derramada. Assim é com o nome Pesełe. Ele escapa a garota como uma camisa de tamanho grande e embaixo do nome Helena já está crescendo maduro, fino até agora, como a pele que se forma após uma queimadura - nova e quase transparente. Este trecho do livro de Józef Tischner tem sido um bom reflexo da minha visão de mundo. Analisar a idéia do Dia Internacional para tolerância e incorporá -la no contexto de nossa organização me enfrentou perguntas difíceis. Eu realmente cumpriu esse princípio? E se a organização, pela qual todos somos responsáveis, faz o mesmo? Suas aventuras no ar excitaram a imaginação do garoto, que orgulhosamente contava histórias sobre eles para seus amigos na escola. Desde uma idade muito jovem, ele subia nas montanhas. Sem dúvida, ele estaria olhando para a distância em muitas ocasiões sonhando com essas realizações incomuns algum dia sendo dele. Liberdade e independência eram os valores que ele considerou mais querido. Ele nunca pensou que alguém poderia tirá -los dele.

Olga Tokarczuk, The Books of Jacob

We want to be ourselves

Perfect

The boundaries of my freedom are where another person’s freedom begins. This excerpt from Józef Tischner’s book has for many years been a good reflection of my worldview. Analyzing the idea of the International Day for Tolerance and incorporating it in the context of our organization has faced me with difficult questions. Do I really abide by this principle? And whether the organization, which we are all responsible for, does the same?

FILIP’S (POLISH SPELLING) FATHER WAS A PILOT AND WAS ACQUAINTING HIS SON WITH THE SECRETS OF AVIATION. HIS AIRBORNE ADVENTURES EXCITED THE BOY’S IMAGINATION, WHO WOULD PROUDLY TELL STORIES ABOUT THEM TO HIS FRIENDS AT SCHOOL. FROM A VERY YOUNG AGE HE WOULD GO CLIMBING IN THE MOUNTAINS. NO DOUBT HE WOULD BE STARING INTO THE DISTANCE ON MANY OCCASIONS DREAMING OF THESE UNUSUAL ACHIEVEMENTS SOMEDAY BEING HIS OWN. FREEDOM AND INDEPENDENCE WERE THE VALUES THAT HE HELD DEAREST. HE NEVER THOUGHT ANYONE COULD EVER TAKE THEM AWAY FROM HIM.

Eu cresci em uma grande cidade polonesa. O primeiro referendo em que participei decidiria a adesão da Polônia na União Europeia. Eu me formei em uma universidade no exterior. Eu falo vários idiomas. Tenho amigos de mais de 30 países. Sou responsável por uma empresa que emprega pessoas de 12 países. Eu viajo muito. Meus amigos, amigos íntimos e conhecidos estão em diferentes relacionamentos, têm diferentes preferências e idéias para a vida. Falamos muito. E esse é realmente o caso. O racismo para mim é repugnante, nacionalismo

The likelihood that at age 34 I would have a liberal worldview, that I would be tolerant was then quite high. And that is indeed the case. Racism to me is repugnant, nationalism A quente Gun , a discriminação de minorias é inaceitável e, em que o SIGNIMISMA ATAVISMA. identidade. Na minha opinião, a voz da maioria é um reflexo direto da idéia principal de um estado democraticamente organizado e uma luta pelos direitos de alguém é um dos pilares do desenvolvimento. Ninguém está tirando minha liberdade porque tenho uma forte abordagem liberal de seus limites. Eu também acredito que uma das minhas características é uma abordagem adequadamente equilibrada das estruturas sociais, que decorre do meu interesse pela história. Sua essência, apesar das desvantagens e flutuações periódicas, sempre progrediu que se esforça para a constante liberalização das normas e a proteção dos direitos de um indivíduo. O progresso deve ser cuidado e às vezes até lutava. Para defender o que temos, é promover mudanças futuras. 1973. Na época, o edifício mais alto do mundo apareceu em 473 filmes rapidamente se tornando um ícone mundial. Superman voou ao seu redor; As torres também serviram de pano de fundo para as negociações de Gordon Gekko em Wall Street. Eles simbolizavam o sucesso, a prosperidade e as oportunidades que uma economia de livre mercado tem a oferecer.

At the same time, I don’t think that we are all the same and have the same opportunities.
I consider patriotism and national values to be important elements of social identity. In my view, the voice of the majority is a direct reflection of the main idea of a democratically organized state and a struggle for one’s rights is one of the pillars of development.

I think it is relatively easy for me to be a tolerant person, especially when it comes to social issues. No one is taking away my freedom because I have a strong liberal approach to its boundaries. I also believe that one of my characteristics is an appropriately balanced approach to social structures, which stems from my interest in history. Its essence, despite periodic drawbacks and fluctuations, has always been progressing that strives for the constant liberalization of norms and the protection of an individual’s rights. Progress ought to be cared for and sometimes even fought for. To defend what we have is to foster future change.

However, my perspective changes when I consider the issue of freedom in an organization, in capitalism, wherever human nature is faced with the necessity to impose order, meet deadlines, work something out not in the realm of ideas but tangibles, measures, and evaluations.

THE TWIN WORLD TRADE CENTER TOWERS USED TO AROUSE EXTRAORDINARY EMOTIONS EVEN BEFORE THEY HAD BEEN COMPLETED IN 1973. AT THE TIME THE TALLEST BUILDING IN THE WORLD, APPEARED IN 473 MOVIES QUICKLY BECOMING A WORLDWIDE ICON. SUPERMAN FLEW AROUND THEM; THE TOWERS ALSO SERVED AS A BACKDROP FOR GORDON GEKKO’S DEALINGS IN WALL STREET. THEY SYMBOLIZED SUCCESS, PROSPERITY, AND THE OPPORTUNITIES THAT A FREE-MARKET ECONOMY HAS TO OFFER.

De acordo com as definições de livros didáticos, liderança significa lutar para atingir objetivos comuns ( Consciente ou não) Objetivos - que beneficiam todas as partes no relacionamento. Um líder deve ser capaz de se comunicar de maneira clara com as pessoas envolvidas nas atividades de uma organização e criar constantemente espaço para a cooperação necessária para realizar uma estratégia orientada para o futuro. Respeito pelas opiniões, crenças ou preferências de outra pessoa que são diferentes das nossas;

Tolerance on the other hand is:

1. Respect for another person’s views, beliefs, or preferences that are different from our own;

2. A capacidade de um organismo vivo de sustentar sem danos certos estímulos químicos, físicos e biológicos;

3. Um número determinando o desvio aceitável de um certo valor técnico de seu valor nominal. O número de questões, tarefas, decisões e correlações dificulta a ocultação de traços negativos, o que todos subconscientemente tentamos fazer. Eu trabalho com muitas pessoas extraordinárias e extremamente talentosas e ambiciosas no Admind. Muitas vezes, e em muitos aspectos, eles têm sido uma fonte de orientação para mim. É por causa disso, entre outras coisas, que considero todo sucesso comum. É bom ter intenções honestas, estar preparado para críticas, mal -entendidos ou impaciência, que - expresso de maneira adequada - permitem descobrir novos aspectos de diferentes questões. No entanto, se desejarmos definir a direção do progresso juntos, precisamos nos esforçar mais. Talvez seja mais fácil sairmos em uma marcha e protestar abertamente do que resolver uma solução razoável para um problema complicado em uma reunião que dura muitas horas. No entanto, toda organização sábia e toda sociedade madura exige essas duas atitudes. Então, a cooperação e a tolerância das diferenças resultam em assumir responsabilidade. Eles se tornam a essência do desenvolvimento pessoal e profissional.

10 years of running a business have taught me that one of the best ways to get to know each other is to work together. The number of issues, tasks, decisions, and correlations makes it very hard to hide one’s negative traits, which we all subconsciously try to do. I work with many extraordinary and extremely talented and ambitious people at Admind. Oftentimes and in many respects they have been a source of guidance for me. It is because of that, among other things, that I regard every success as common.

Becoming a leader you meet your own, your coworkers’, and your partners’ expectations. It is then good to have honest intentions, be prepared for criticism, misunderstanding, or impatience, which – adeptly expressed – allow you to discover new aspects of different issues. However, if we wish to set the direction of progress together, we need to exert ourselves more. It is perhaps easier for us to go out on a march and openly protest than to work out a reasonable solution to a complicated problem in a meeting that lasts many hours. Yet, every wise organization and every mature society requires both of these attitudes. Then, cooperation and tolerance of differences result in assuming responsibility. They become the essence of personal and professional development.

Treinamento diário, dominando novas habilidades. No ensino médio, Filip conheceu amigos que se tornaram seus companheiros de espessura e fina. Juntos, eles se rebelaram contra a ordem estabelecida, passou noites conversando sobre as idéias que as guiaram. Eles foram inspirados por um sonho da liberdade e procuraram maneiras de expressá -lo.

WECHAT tem mais de um bilhão de usuários na China. Ele permite que eles desfrutem das possibilidades que o Facebook, Instagram, Amazon, Skype, Uber, Slack e Apple Pay têm a oferecer além do alcance do firewall chinês. WeChat é multifuncional. Ele permite que seus usuários leiam um jornal, faça compras, paguem a conta de eletricidade, façam uma consulta no hospital e também comprem uma apólice de seguro. A geolocalização precisa, a correspondência, como o Tinder ou o aumento da credibilidade, são um padrão. Via WeChat, você pode denunciar um crime à polícia e até solicitar o divórcio. A empresa coopera intimamente com o Estado no design de IDs digitais e sistemas de reconhecimento facial maciços. Por sua vez, isso, juntamente com o fato de as autoridades terem acesso total a todas as conversas e com a ajuda da inteligência artificial resulta em um circuito fechado. Como os valores associados a este dia serão percebidos pelas máquinas? Por enquanto, são apenas ferramentas, mas em breve, tendo autonomia e um intelecto quântico, eles se tornarão o elemento dominante da vida social.

The application was created by Tencent, the second-largest tech corporation in the country, which since 2011 has been supported by the Chinese government. The company closely cooperates with the state in designing digital IDs and massive facial recognition systems. This in turn, along with the fact the authorities have full access to every conversation and with the help of artificial intelligence results in a closed circuit.

It’s 2019. We celebrate the International Day for Tolerance. How will the values associated with this day be perceived by machines? For now, they are just tools but soon, having autonomy and a quantum intellect, they will become the dominant element of social life.

Eles nos tolerarão como somos? Afinal, a maioria de nossas idéias para a vida é matematicamente falha. Quando não entendemos algo, instintivamente rejeitamos um certo comportamento sem uma reflexão mais profunda. Raramente analisamos. Não é difícil imaginar uma máquina que, adequadamente programada, identifique nossas manifestações de intolerância como instâncias de ineficiência civil ou mesmo sabotagem do progresso.

According to FutureBrand Country Index, lack of tolerance is one of the three main factors hindering a given country’s development. It is not hard to imagine a machine that, appropriately programmed, will spot our manifestations of intolerance as instances of civil inefficiency or even sabotage of progress.

O livro Bom a Great apresenta os resultados de uma das pesquisas de maior alcance sobre fatores de desenvolvimento duradouros das principais empresas. Jim Collins, juntamente com uma equipe forte de 20 anos, examinou milhares de empresas que, nos anos de 1965-1995, apareceram na lista da Fortune 500. Ele procurou responder às perguntas: “Pode, e se sim, como as organizações padrão se tornam ótimas e alcançam um sucesso duradouro?”, “O que torna uma empresa excepcional?”, “Que tipo de Transformação da marca = Além disso, os pesquisadores decidiram destacar apenas as organizações que registraram crescimento ininterrupto há pelo menos 15 anos. No final, de vários milhares permaneceram 11.

O modelo Collins fornece uma resposta para a pergunta do que torna uma empresa excepcional citando os seguintes fatores:

Liderança no nível 5

Os líderes são calmos, distanciados, ocultos nas sombras de suas organizações. Eles são caracterizados por uma combinação de modéstia e força profissional. Cada um dos negócios destacados adotou a seguinte regra: você deve manter a fé inabalável que, em última análise, pode e prevalecerá, independentemente das dificuldades que poderá encontrar. Ao mesmo tempo, você deve ser disciplinado o suficiente para lidar até com as circunstâncias mais desfavoráveis ​​e enfrentar a realidade, seja qual for. Só então eles consideram onde desejam definir o curso. Eles alteram a máxima que diz que as pessoas são os principais ativos de uma empresa, acrescentando: "as pessoas certas". Disciplina

Confronting a hostile reality

Leaders don’t lose faith. Each of the singled out businesses adopted the following rule: you must keep unwavering faith that ultimately you can and will prevail regardless of the difficulties you may come across. At the same time, you must be disciplined enough to deal with even the most unfavorable circumstances and face reality whatever it may be.

First who, second what

Leaders of such businesses begin by finding the right people, appointing them to appropriate positions, and getting rid of unsuitable people. Only then do they consider where it is that they wish to set course for. They alter the maxim which says that the people are a company’s main assets by adding: “the right people”.

Technological turbocharging

Exceptional businesses do not see technology as a value in itself and yet oftentimes they are pioneers in introducing new, carefully selected technologies that facilitate their work and lasting development.

A culture of discipline

Todos os negócios razoáveis ​​têm sua própria cultura. No entanto, poucos desenvolveram A Livro da Cultura da disciplina. Se você tem pessoas disciplinadas, não precisa de uma hierarquia. Quando você mantém a disciplina em seu pensamento, a burocracia é redundante. Quando há uma disciplina nas ações das pessoas, não há necessidade de controle excessivo. lucros extraordinários a partir disso a longo prazo. Anos de prática finalmente produziriam os efeitos desejados. Eles receberam um visto nos EUA. Eles viajavam para lá em várias ocasiões. Eles tiraram suas primeiras fotos do World Trade Center de um helicóptero alugado voando sobre Manhattan. A operação que eles pretendiam realizar exigia a coordenação de muitos elementos e um planejamento muito cuidadoso. A equipe de Filip analisou meticulosamente os valores mobiliários no edifício. Depois de algum tempo, eles conseguiram forjar IDs dos trabalhadores da construção, o que lhes deu uma série livre dos edifícios. Quando se tratava do mesmo dia, eles estavam prontos. Eles destroem pessoal de outras pessoas

What is more, all of the 11 businesses that were singled out focused on one fundamental objective breaking it down into three constituent parts:

1. Be the best in the world at what they do,
2. Bring out in their employees a passion for achieving this position and
3. Make extraordinary profits from this over the long term.

YEARS LATER, THE NONCONFORMIST IDEA WHICH DROVE FILIP AND HIS MATES BEGAN TO TAKE SHAPE. YEARS OF PRACTICE WOULD FINALLY YIELD THE DESIRED EFFECTS. THEY WERE GRANTED A US VISA. THEY WOULD TRAVEL THERE ON A NUMBER OF OCCASIONS. THEY TOOK THEIR FIRST PHOTOS OF THE WORLD TRADE CENTER FROM A RENTED HELICOPTER FLYING OVER MANHATTAN. THE OPERATION THAT THEY INTENDED TO CONDUCT REQUIRED THE COORDINATION OF MANY ELEMENTS AND VERY CAREFUL PLANNING. FILIP’S TEAM METICULOUSLY ANALYZED THE SECURITIES IN THE BUILDING. AFTER SOME TIME THEY MANAGED TO FORGE IDS OF THE CONSTRUCTION WORKERS, WHICH GAVE THEM A FREE RUN OF THE BUILDINGS. WHEN IT CAME TO THE VERY DAY, THEY WERE READY.

People often shape their own identities in contrast to others. They destroy other people’s personal Identidade da marca para construir o seu próprio. Quais são então as vantagens da intolerância? Certamente se destaca em uma determinada idéia. Pode dar a um um senso de comunidade. De certa forma, protege. Provavelmente, aumenta o senso de autoestima de um indivíduo ou um grupo. Ajuda a auto-determinação. Ele define limites e, portanto, molda. A intolerância deriva do medo. As pessoas têm medo por si mesmas. Eles têm medo de não entender algo, que alguém os enganará. Eles temem por seus bens materiais e imaginados, para valores sem os quais podem apenas ser entidades biológicas sem rumo. Temos medo deles; Eles têm medo de nós. Ele remonta além do carvão extraído pelos mineiros galeses em

Some speakers of Polish may associate the word diversity with diversion. Intolerance stems from fear. People are afraid for themselves. They are afraid that they may not understand something, that someone will deceive them. They fear for their material and imagined goods, for values without which they may just prove to be aimless biological entities. We are afraid of them; they are afraid of us. It goes back further than the coal mined by the Welsh miners in Fall of Giants. O mesmo carvão que é tão ferozmente defendido pelo atual governo anacrônico. É a oportunidade de falar contra algo que lhe dá a chance de se posicionar.

Mas a tolerância oferece a mesma coisa. Eu defendo alguém. Eu acredito em algo positivo. Alguém precisa da minha ajuda. Eu quero me expressar e mostrar quem eu sou. "Eu tolero" e "Não toleri" são dois lados da mesma moeda. O anverso e o inverso têm nossos rostos. Ele passou 45 minutos no ar. Sua exploração pode ser vista no filme vencedor do Oscar Man on Wire. O promotor do distrito de Nova York negou provimento a todas as acusações contra ele. Em troca, Petit foi obrigado a dar uma performance artística no Central Park. Este teste simples mostra quantas pessoas intolerantes existem. Uma caminhada na corda da corda pode ter um significado metafórico. É uma mudança da própria identidade, um empreendimento fora da zona de conforto de alguém,

ON AUGUST 7, 1974, PHILIPPE PETIT DID A HIGH-WIRE WALK BETWEEN THE TWIN TOWERS OF THE WORLD TRADE CENTER AT A HEIGHT OF 417 METERS. HE SPENT 45 MINUTES IN THE AIR. HIS EXPLOIT CAN BE SEEN IN THE OSCAR-WINNING MOVIE MAN ON WIRE. THE NEW YORK DISTRICT ATTORNEY DISMISSED ALL CHARGES AGAINST HIM. IN EXCHANGE PETIT WAS OBLIGATED TO GIVE AN ARTISTIC PERFORMANCE IN CENTRAL PARK.

How many of us can look in the mirror in the morning and say: “I accept myself 100%”? This simple test shows just how many intolerant people there are. A tightrope walk may have a metaphoric meaning. It is a change of one’s own identity, a venture out of one’s comfort zone,
Um confronto com as fraquezas, medos e convicções de alguém. É também um ato de coragem e uma expressão de nossa luta pela liberdade - que às vezes é tão precária. Todos sabemos o que aconteceu com o World Trade Center. Destruindo nossa identidade, alguém está construindo o seu próprio. Há uma enorme diferença entre como esse símbolo é percebido na parte inferior de Manhattan e no vale do Nilo, onde o ponto de referência é as pirâmides. Os líderes devem estar cientes disso. Acredito que um dos elementos -chave desse processo é que cada um de nós muda individualmente. Para que essa mudança ocorra, precisamos criar condições adequadas. Precisamos ter consciência, ferramentas, conhecimento e, acima de tudo, a vontade de efetuar essa mudança dia a dia. Os resultados certamente variam exatamente como nós mesmos somos vários - afinal, é um dos processos mais complexos que se pode imaginar. De fato, nunca experimentamos racismo ou colonialismo. Nunca fomos refugiados. Gostamos de plena liberdade de movimento, acesso à educação e infraestrutura moderna. Este é um enorme capital positivo. Ainda há muito a ser feito, mas vamos apreciar o que temos. Vamos apoiar as pessoas que têm a coragem de seguir à frente de nossos tempos, falar e agir em nome de questões importantes para o futuro de todos nós. Vamos valorizar posturas não -conformistas, prontidão para aprender e conhecer outro ser humano. No entanto, somos nós que devemos ditar o ritmo de mudança no mundo onde bens, valores e direitos não são igualmente distribuídos. O que mais contribui para a grandeza? Certamente independência. Jay-Z não faz um telefonema para o Madison Square Garden para perguntar se ele pode organizar um concerto resumindo sua carreira. Ao mesmo tempo, cada palavra que ele pronuncia afeta publicamente a maneira como milhões de adolescentes em todo o mundo pensam e o desempenho de pelo menos várias empresas ouvem na NYSE. A independência equilibra a responsabilidade - os líderes sempre operam no espaço a partir de. O esforço pela independência é energia e assumir a responsabilidade é força. Esses dois componentes criam valor verdadeiro para uma organização, para nós mesmos e, às vezes, para o mundo inteiro. Quem os possui deve caminhar sobre todos os abismos. Admind

Building a business or one’s own success is a long-term process. I believe that one of the key elements of this process is that every one of us changes individually. In order for this change to occur we need to create proper conditions. We need to have awareness, the proper tools, knowledge, and most of all the will to effect this change day by day. The results will surely vary just as we ourselves are various – after all, it is one of the most complex processes that one can imagine.

I and my peers currently live in a very homogeneous European country. In fact, we have never experienced racism or colonialism. We have never been refugees. We enjoy full freedom of movement, access to education, and modern infrastructure. This is huge positive capital. There is still a lot to be done but let’s appreciate what we have. Let’s support people who have the courage to step ahead of our times, speak up and take action on behalf of issues that are important for the future of all of us. Let us cherish nonconformist postures, readiness to learn and get to know another human being.

The tolerance of the future probably won’t differ much from the tolerance of today. However, it is us who should dictate the pace of change in the world where goods, values, and rights are not equally distributed.

True tolerance breeds greatness. What else contributes to greatness? Certainly independence. Jay-Z does not make a phone call to Madison Square Garden to ask if he can organize a concert summing up his career. At the same time, every word that he utters publicly affects the way millions of teenagers around the globe think and the performance of at least several companies listen at NYSE. Independence balances out responsibility – leaders always operate in space from–to. Striving for independence is energy and assuming responsibility is strength. These two components create true value for an organization, for ourselves, and sometimes for the entire world. Who possesses them shall walk over every abyss.