Leia nossa conversa com Marta Szmyd, nossa nova diretora criativa a partir de 2022. Como ela compara sua experiência trabalhando em um estúdio menor e qual é o aspecto mais difícil de ser um diretor criativo? Continue lendo para descobrir. Como você compararia essas duas experiências e fez alguma coisa particularmente surpreendê -lo na abordagem da Admind ao gerenciamento de projetos? Nossos clientes da Admind são predominantemente grandes marcas com estruturas robustas e pessoal dedicado para colaborar com A
You joined Admind at the end of 2022, coming from a smaller design studio. How would you compare these two experiences, and did anything particularly surprise you in Admind’s approach to project management?
If I were to identify the primary differences between managing projects at a boutique design studio and working at Admind, I would first highlight the task completion pace. Our clients at Admind are predominantly large brands with robust structures and dedicated personnel for collaborating with a
Agência de branding
. Essa colaboração simplificada garante prazos claros e planejamento de trabalho eficiente. Por outro lado, estúdios menores, normalmente lidando com marcas menores, geralmente enfrentam clientes sem resposta, linhas de tempo flexíveis e atrasos potencialmente significativos de entrega. Esses fatores complicam o tempo de planejamento, as capacidades dos designers e o gerenciamento do orçamento. Outro ponto notável é a ênfase do Admind no desenvolvimento estruturado, planejamento de carreira e estabelecimento de metas para os designers. Essa abordagem permite que os membros da nossa equipe visualizem sua progressão na carreira e se concentrem na direção profissional desejada. Por outro lado, os estúdios de design menores geralmente abordam esse processo de maneira mais esporadicamente, sem suporte estruturado ou um plano claro.
De uma perspectiva pessoal, a escala dos clientes é a principal distinção. Nesta fase da minha carreira, estou particularmente atraído por trabalhar com intrincados sistemas de design e grandes marcas globais, recebendo os desafios inerentes a tais colaborações. Chegar aos clientes desse tamanho, muito menos entregar o escopo que esses clientes exigem, é quase impossível para um pequeno estúdio. Como a aprendizagem na escola de arte evoluiu na última década? Os alunos atuais estão mais informados sobre o que a marca implica?
Along with your experience in project and team management, you’ve spent many years teaching at the university. How has learning in art school evolved over the past decade or so? Are current students more informed about what branding entails?
Mudanças significativas ocorreram nos últimos anos. Hoje, os alunos estão mais cientes das oportunidades que os aguardam, têm fácil acesso às tendências globais de design e podem adquirir conhecimento e experiência não apenas de seus instrutores, mas também de uma riqueza de recursos on -line e offline. Isso apresenta um desafio considerável para
Academia
. Em um cenário ideal, todos os professores acadêmicos permaneceriam a par das tendências atuais, se envolveriam ativamente na prática de design e serviriam como modelos de carreira para seus alunos. Infelizmente, esse nem sempre é o caso. Enquanto o progresso foi feito, e a academia agora prepara melhor os alunos para os desafios profissionais, ainda há muito espaço para melhorias. Para alcançar esse estado ideal, as funções de ensino devem ser atraentes - financeiramente e em termos de prestígio - para os profissionais de design, incentivando -os a instruir futuros designers com comprometimento e convicção. Como designers, nos destacamos em criar, executar e fornecer designs excelentes. Somos hábeis em mostrar o trabalho de nossa equipe e transmitir nossas idéias aos clientes - esse aspecto do trabalho de um diretor criativo é agradável. No entanto, a liderança da equipe apresenta um conjunto de desafios totalmente diferente. Ele exige empatia abundante, uma abordagem personalizada e a capacidade de identificar as oportunidades de crescimento de cada indivíduo e prever possíveis riscos que possam afetar toda a equipe. Como diretores criativos, devemos sempre ficar um passo à frente no processo, considerar o quadro geral, antecipar os resultados e preparar os membros da nossa equipe para o que está por vir. Portanto, nosso papel está profundamente incorporado ao gerenciamento de processos, otimização do fluxo de trabalho, planejamento e construção de um negócio em torno de serviços criativos para garantir o sucesso de toda a organização.
In your opinion, what is the biggest challenge in the role of a Creative Director?
As is often the case when juggling project management with people management, the latter proves more challenging. As designers, we excel at creating, executing, and delivering outstanding designs. We are adept at showcasing our team’s work and conveying our ideas to clients – this aspect of a Creative Director’s job is enjoyable. However, team leadership presents an entirely different set of challenges. It calls for abundant empathy, a personalized approach, and the ability to identify each individual’s growth opportunities and foresee potential risks that might impact the entire team. As Creative Directors, we must always stay a step ahead in the process, consider the bigger picture, anticipate outcomes, and prepare our team members for what lies ahead. Therefore, our role is deeply embedded in process management, workflow optimization, planning, and building a business around creative services to ensure the success of the entire organization.
Descubra o que estamos fazendo
Inscreva -se com a nossa newsletter