Brandometr Parte 3 - Identidade visual de startups

Brandometr é uma série de artigos criada por nosso designer gráfico sênior, Andrzej Leraczyk, no qual ele classifica e discute a identidade visual das startups escolhidas por si mesmo. Os dois primeiros episódios ( BRANDOMETR e BRANDOMETR PT. 2 ) podem ser encontrados no blog do Admind e abaixo de você pode encontrar um conjunto de mais cinco startups. Um bom exemplo disso é a identidade visual projetada pelo pentagrama para o prodígio americano de tecnologia, covariante. Provavelmente não apenas nós, mas também os designers do Pentagramas não conseguiram dizer o que exatamente o covariante faz e qual é a vantagem competitiva. ⠀

Covariant

Working on an artificial intelligence (AI) project entails being as flexible as the technology itself. A good example of this is the visual identity designed by Pentagram for the American technology prodigy, Covariant. Probably not only us, but also Pentagram’s designers were unable to say what exactly Covariant does and what their competitive advantage is. ⠀

Como os próprios designers admitem, eles tiveram que aprender bastante antes de iniciar seu trabalho de design: "Começamos com pesquisas e tentamos entender o tópico o mais profundamente possível". Esse processo invariavelmente nos leva aos vários aspectos técnicos e teóricos essenciais do projeto que precedem soluções estéticas.

O resultado deste trabalho é uma marca dinâmica e sutil que é um choque real para muitos acostumados à secura da engenharia da indústria! Esses pastel, derramando bolhas e a fluidez também enfatizados nas letras, criam uma estrutura harmoniosa que captura a essência da IA. Os designers estão cientes disso, pois enfatizam que fizeram um esforço consciente para encontrar um novo lugar para a identidade da marca. ⠀

‘Ao criar marca para empresas de tecnologia, geralmente tentamos comprimir as idéias grandes e potencialmente complexas por trás desses empreendimentos em uma idéia condensada ', explicar Jody Hudson Powell e Luke Powell, os dois parceiros de pentagrama liderando o projeto. "No caso do covariante, queríamos mostrar a adaptabilidade, as capacidades de aprendizado e a inteligência dos robôs em particular". ⠀

Huel

Huel é uma das várias empresas (juntamente com, por exemplo, Soylent e Mana), oferecendo uma nova abordagem à nutrição para o mundo ocidental. Foi fundada há 4 anos nos EUA por Julian Hearn, cuja idéia de negócio era produzir e entregar ao consumidor nada além de combustível (daí o nome: uma combinação das palavras 'humano' e 'combustível'). É em oposição à cultura culinária sobrecarregada e à saturação, excesso e superprodução que Huel deseja fornecer apenas o essencial.

Hearn acredita que o resultado desse excesso (incluindo excesso de sabor!) É um vício em alimentos e suas consequências adicionais. ‘Acredito que nosso objetivo é remover aditivos desnecessários, sabores, embalagens e preparação. A conseqüência disso é a estética minimalista vista em muitas marcas desse tipo de produto '. ⠀

Salih Kucukaga, responsável pela marca e embalagem da marca, optou pelo minimalismo modernista completo, sem cores e, claro, Helvetica! A marca grande e super escalada e o abandono de outros elementos gráficos, além da tipografia, cumprem perfeitamente o conjunto de tarefas perante o designer. É certo que o produto implementado é minimamente diferente da proposta do designer, mas ainda Huel tenta ser o mais longe possível dos hábitos existentes (e superstições!) Associados a marcas de alimentos. ⠀

'Novo alimento' é mais o resultado do trabalho dos laboratórios, é um produto da indústria química, e é provavelmente por isso que sua marca me lembra tanto um projeto mais antigo por quase 50 anos, preparado para a Centrala Produktów Naftowych (uma antiga empresa de petróleo polonesa) e os autores dessa identificação foram Ryszard Bojary Solmarfan, Stafan (uma antiga empresa de petróleo polonesa) e a identificação foi Ryszard Bojar, Solikkych. Eles também usaram Helvetica! (A última ilustração vem do livro de Patryk Hardziej 'CPN Znak Identyfikacja Historia'). Não sei se os fundadores do AccelPoint viram o desenho, mas eles fizeram exatamente isso. Eles apóiam novas entidades no início de seu desenvolvimento, enquanto são uma startup. ⠀

Accelpoint

I once saw this cartoon joke by Kaamran Hafeez, in which a guy at a bar says to a girl: ‘I’m starting with a startup that will help startups get started’. I don’t know if the founders of Accelpoint saw the drawing, but they did just that. They support new entities at the beginning of their development, while being a startup themselves. ⠀

Eles confiaram o trabalho de sua marca a designers da Redkroft, um estúdio dinâmico de Varsóvia. Como enfatiza Grzegorz Derlukiewicz, um dos parceiros da Redkroft, ao criar essa marca ascética, era importante entender o setor e convencer o cliente. A identidade visual do AccelPoint consiste em três elementos muito simples e distintos: primeiro o logotipo / sinete, que é a letra 'A' que é ao mesmo tempo o símbolo de um foguete decolando, a tipografia e um esquema de cores muito estreito.

Todos esses elementos se harmonizam entre si, formam um todo quase hermético. Os designers usaram soluções gráficas simples, quase banais (letras simples, "máquinas" ou contraste mais poderosos e mais poderosos entre preto e amarelo), mas fizeram da sua maneira. ⠀ ⠀

Como o Derlukiewicz observa com precisão: ‘Um bom design minimalista deve ser apoiado por argumentos confirmando que a direção escolhida corresponde às suposições da marca. Planejamos criar uma identidade enraizada no ambiente de inicialização e nos projetos relacionados à tecnologia '. E é esse root que determina a força deste projeto. Simplesmente um foguete!

GOLEM

De acordo com a lenda, o golem é um gigante de argila com força sobre -humana, sem limites obedientes ao seu criador. Uma versão da história diz que, para dar vida ao golem, um pergaminho com um texto escrito tinha que ser colocado em sua boca. O gigante precisava de dados! É difícil encontrar um nome melhor para uma startup de tecnologia que lide com operações sobre quantidades gigantescas de dados, onde o poder de computação é obtido pela conexão de usuários privados. O trabalho na imagem começou em 2015, quando, no início da existência de Golem, não era apenas extremamente misterioso e ambicioso, mas também um projeto completamente imprevisível. Foi então que a primeira versão elegante e acastanhada da marca foi criada.

Since the beginning of Golem’s existence, its image has been created by the unfortunately no longer existing Wroclaw-based design studio The Codeine . Work on the image began in 2015, when at the very beginning of Golem’s existence it was not only extremely mysterious and ambitious, but also a completely unpredictable project. It was then that the first, sleek and brownish version of the brand was created.

O próximo estágio no desenvolvimento da marca e sua marca foi 2018, o ano de uma estréia global relacionada ao lançamento do crowdfunding. Como Grzegorz łotysz, um dos fundadores do estúdio, lembra: ‘Nesse caso, Golem nos abordou com uma solicitação de uma pequena modificação da identidade que mudaria o caráter subterrâneo e o vapor da marca para algo um pouco mais comercial. Foi quando a cor azul entrou '. A virada de 2018-2019 viu outra iteração da marca. Desta vez, com o lançamento do Golem que trabalha, os designers fortaleceram o próprio logotipo e introduziram uma terceira dimensão nos elementos gráficos da identidade. O conto tecnológico de fadas criado pela codeína combina o mundo digital com uma grande dose de melancolia misteriosa. Esta marca não é um colosso com pés de barro! ⠀

The result of the designers’ actions is the creation of a brand whose strength is minimalist maximalism and the discipline and limitations of formal means create the strength of Golem. The technological fairy tale created by the Codeine combines the digital world with a large dose of mysterious melancholy. This brand is not a colossus with feet of clay! ⠀

Inferm

Vamos começar com os números. 2019 foi um bom ano para o infarm. Sua idéia de produção de alimentos prosperou, enquanto eles próprios escrevem, colhendo em média mais de 200.000 de suas plantas por mês, enquanto economiza 3,5 milhões de litros de água e 1,7 milhão de quilômetros de transporte. Eles acabaram de anunciar que levantaram US $ 170 milhões de investidores na última parcela. Conforme anunciado por Erez Galonska, CEO da Inferm, eles planejam aumentar suas culturas em até 10 vezes nos próximos 5 anos! O infantil como uma marca tenta combinar dois mundos. Por um lado, é um produtor de alimentos que utiliza as últimas realizações científicas em grande escala. Ao mesmo tempo, é uma start-up revolucionária que transforma a abordagem industrial da produção, logística e venda de alimentos frescos de cabeça para baixo. ⠀

This year will also be very good for the Berlin-based startup. They have just announced that they have raised $170 million from investors in the latest tranche. As announced by Erez Galonska, CEO of Infarm, they plan to increase their crops by as much as 10 times in the next 5 years!

Regardless of how we look at these numbers and the message they contain, it is worth looking at how this undertaking was branded. Infarm as a brand tries to combine two worlds. On the one hand, it is a food producer using the latest scientific achievements on a huge scale. At the same time it is a revolutionary start-up turning the industrial approach to production, logistics and the sale of fresh food upside down.⠀

O mundo da tecnologia é representado pelo logotipo. Sua construção geométrica e caráter quase de laboratório são para inspirar confiança. A falta de cores e a simplicidade comunica claramente que não estamos lidando com os agricultores eco dos subúrbios. Nesse caso, o logotipo é apenas uma base na qual uma mensagem de marca completamente diferente é criada. Quando você entra na página do produto, a primeira coisa que chama sua atenção é os punhos tatuados e cerrados (a propósito, essas são as mãos de um dos designers da sede de Berlim).

Não há dúvida de que o Inferm quer uma revolução! Eles querem alcançar os destinatários com sua mensagem em uma estética pop punk de todos os materiais. A tipografia manuscrita e o design descuidado e ligeiramente caótico de, por exemplo, a embalagem diminui a distância entre os destinatários e a marca. Como sabemos, uma revolução devore seus filhos, mas o Inferm diz: Devore mais alface. Eles nos tornam diferentes, talvez melhores, e tentamos construir uma história sobre nossa nova marca neles. Construir nossa própria identidade em oposição à situação existente tem uma forte tradição, é uma idéia boa, mas arriscada. Ao pensar no que torna uma marca única, a primeira coisa que vem à mente é sua identidade visual. Portanto, tentar desistir disso é extremamente arriscado. A mensagem é simples: apenas vendemos o produto sem toda essa marca, o que apenas aumenta desnecessariamente os custos. A empresa tenta nos convencer de que despojou seus negócios de sua identidade visual, de todos os elementos desnecessários. Eles até criaram um termo para ele ('Brandtax Free ™').

Brandless

When starting to build a strong brand, we often reach for those elements in our business that make us stand out. They make us different, maybe better, and we try to build a story about our new brand on them. Building our own identity in opposition to the existing situation has a strong tradition, it is a good but risky idea. When thinking about what makes a brand unique, the first thing that comes to mind is its visual identity. So trying to give that up is extremely risky.

One company that tries to build its brand on the lack of branding is ‘Brandless’ an American startup selling healthy and organic products for home. The message is simple: we just sell the product without all that branding, which only unnecessarily increases costs. The company tries to convince us that they have stripped their business of its visual identity, of all unnecessary elements. They even created a term for it (‘BrandTax free™’).

Tudo parece claro, mas há pouca sinceridade nele, na verdade a mensagem é falsa e a marca cria sua imagem como uma marca, com uma marca e embalagem fortes, boas e atenciosas projetadas pela agência de Antler Red de Nova York. Além disso, essa marca não marca se inscreveu no escritório de patentes e marcas comerciais dos EUA a elementos de marca registrada de sua marca. Embora não seja realmente, porque os clientes chamam isso de 'cabine verde', porque literalmente é uma cabine verde e a força dessa marca são as mulheres que trabalham lá e estão construindo sua imagem de marca continuamente há mais de 20 anos. A marca não marca, que vende jeans, não finge não ser uma marca, mas desistiu de colocar qualquer marca de marca em suas roupas.

A greengrocer’s opposite our office may be truly brandless. Although not really, because customers call it a ‘green booth’, because it literally is a green booth and the strength of this brand are the ladies who work there and have been building their brand image continuously for over 20 years.

The approach of a clothing brand with a very similar name seems fairer. The Unbranded Brand, which sells jeans, does not pretend not to be a brand, but has given up on placing any brand markings on their clothes.