Ajudar os outros a crescer está no centro de nossa cultura e também é refletido em nosso Livro da Cultura . Em Admind, colocamos ênfase significativa no desenvolvimento de nossos funcionários e criamos o ambiente que lhes permita aprender e crescer junto conosco. O dinheiro é apenas um dos recursos que dedicamos à melhoria contínua. As decisões sobre tópicos, temas e a forma usada para melhorar em um determinado ano são tomados pelas equipes e seus líderes. Mas todas as sugestões e idéias são bem -vindas. O importante é que não nos limitemos às oportunidades locais de desenvolvimento do Admind. Se queremos viajar muito para um grande evento que pode nos ajudar a desenvolver - sem problemas! Inspirado pela matriz de Blendle, juntos construímos a própria versão do Admind, que é uma fusão informativa do nosso
It’s simple — in Admind, we invest in our development . Money is only one of the resources we dedicate to continuous improvement. Decisions regarding topics, themes, and the form used to improve in a given year are made by the teams and their leaders. But all suggestions, and ideas are welcome. What’s important is that we don’t limit ourselves to local Admind development opportunities. If we want to travel far to a great event that can help us develop – no problem!
Matrix
We believe that at the very core of development in Admind lies the understanding of what is desired and needed for organizations, teams, and people to thrive. Inspired by Blendle’s Matrix, together we built Admind’s own version, one that is an informative fusion of our Valores da marca , competências e seu potencial. Ajuda a todos a entender melhor o que é esperado deles, como estão fazendo e o que eles poderiam fazer para se desenvolver mais. Provavelmente, nunca será 100% terminado, pois continuamos a adaptá -lo com o que aprendemos. Esta é uma enorme vantagem do modelo Matrix. As posições em todos os níveis têm A
However, our Matrix is a living document that we co-create and discuss every time we see the opportunity to improve it. Probably, it will never be 100% finished as we continue to adapt it with what we have learned. This is a huge advantage of the Matrix model.
Open salary ranges
Being fair is in our DNA, so there’s no need to keep secrets. Positions on all levels have a Faixa de salário transparente . É tão simples assim. Obviamente, nossas carreiras se desenvolvem, assim como nossas faixas salariais. Isso está nos permitindo permanecer um empregador competitivo que oferece remuneração relevante para posições, habilidades e circunstâncias. Ao mesmo tempo, temos expectativas claras para as posições e perspectivas das carreiras. Acreditamos que isso facilita ainda mais as oportunidades. Isso nos ajuda a crescer como indivíduos e como uma organização dia após dia. Então, como fazer isso? Processo
This clear and transparent salary policy allows everyone to know what salary brackets are available for a specific position and seniority level. At the same time, we have clear expectations for the positions and prospects of the career paths. We believe it makes navigating through the opportunities even easier.
Feedback
Getting quality feedback is essential to our collaborative, iterative processes. It helps us to grow as individuals and as an organization day after day. So, how to do it?
It is our goal to provide continuous day-to-day feedback, that’s why we:
- praise each other (using a digital kudos wall),
- offer constructive criticism (privately),
- have regular one-to-one meetings with leaders.
Once a year, we have a pay raise process Quando todos têm uma chance de um aumento salarial. Seu valor depende da revisão de desempenho (conduzida pelo líder da equipe do funcionário), dos objetivos alcançados e de uma avaliação da cultura e do ajuste dos negócios, que fazem parte da matriz - nosso guia para ser um Adminder, com base em nosso DNA e valores. Além disso, além de um aumento anual do salário, os aumentos salariais geralmente andam de mãos dadas com Promoções Isso pode acontecer em qualquer época do ano. líder de equipe e colegas. Nós nos esforçamos para criar uma cultura de feedback que combine diferentes tipos de avaliação e critérios, concentrando -se na mentalidade necessária para fornecer e aceitar elogios e críticas construtivas, mantendo uma atitude positiva em relação ao processo de avaliação (vamos enfrentá -lo, o feedback não é o mais natural e o mais importante). Todos os dias, as pessoas da mesma ou de equipes diferentes se ajudam em seu trabalho diário. Isso mostra que sempre há uma pessoa real por trás de tudo de bom! É muito importante apreciar a contribuição e a ajuda dos outros. Além disso, fazemos isso através do
Pay raise process
Twice a year, we have companywide feedback cycles when each Adminder receives a complete and thorough evaluation coming from both their team leader and peers. We strive to create a feedback culture that combines different kinds of assessment and criteria, focusing on the mindset required to provide and accept praise and constructive criticism while keeping a positive attitude towards the evaluation process (let’s face it, feedback is not the most natural and easy thing).
Kudos
Two of the most important values for us are cooperation and kindness . Every day, people from the same or different teams help each other in their daily work. This shows that there is always a real person behind every good thing! It is very important to appreciate the contribution and help of others. Moreover, we do it through the Pequenas melhorias Plataforma, onde podemos elogiar publicamente os membros da nossa equipe e permitir que outras pessoas vejam e participem da experiência. Construa uma cultura de organização e cooperação. Parabéns!
Deseja se inspirar? Faça o download do nosso livro Admind Culture Book . Marca